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2018-12-05 16:02 来源:懂财帝

  ww优德88手机版怎么注册12月5日消息,今年是腾讯诞生20年的特殊时刻,在这20年的时间里,鹅厂从网络社交起家,到现在成为了多业务的互联网公司,并对阿里巴巴等公司形成了对等较量的态势。在此期间,腾讯一直被“围剿”,处在风口浪尖,但却从未被“杀死”。

  文/朱琼华

  鹅厂的马化腾,如同南极的企鹅一样孤独。

  20年前,中国的互联网创业者追随华尔街的造富浪潮时,他傻傻的守候着“饿死鬼投胎” 的QQ,四处奔波给其他公司开发软件等赚取收入,养着这个每天烧钱却能给网民带来免费便捷交流的通讯钱柜娱乐平台官网。

  14年前,马化腾踉跄地带着腾讯在港股上市。那一年,他的同事们再次送了他一架天文望远镜模型。

  大概鹅厂的伙伴们期望,天文望远镜能帮助他们看到遥远的商业未来,穿越荆棘。

  但这仅仅只是一个愿望。

  鹅厂诞生20年来,一直处在风口浪尖,似乎要么被竞争对手追杀,要么被媒体放在火上“炙烤”。

  腾讯控股在港股上市后,QQ依靠增值电信服务率先在当时的互联网公司中实现盈利。各大互联网公司终于回过神来看到QQ的巨大价值,便开始模仿做QQ,群雄围剿鹅厂。

  随后,被运营商“扼住”命运咽喉的鹅厂开始调整,开启“一起在线生活服务”战略,开始进军ww优德88手机版怎么注册门户、游戏、搜索、电商等多个领域,其多元化扩张被誉为“多爪章鱼”。

  挣脱生死线,企鹅在即时通讯、ww优德88手机版怎么注册资讯、游戏等各大领域呈现王者气息时,3Q大战一触即发。微博红人红衣教主对战QQ,《狗日的腾讯》似乎吐出了无数创业者的呼声。

  马化腾面对这样的言论,坐在鹅厂总办默默不语,半个小时,他只吐出了一句话:“他们怎么可以这样说话?”

  对于鹅厂的误解,似乎一直在加深,从商业架构到愿景。当鹅厂提出“一家受尊敬的企业”企业愿景时,无数人吐槽看不懂。

  2018年,认为腾讯大企业病、裹足不前的声音再次达到最高潮,《腾讯没有梦想》、《反思腾讯战略》等文章在微信公众号、微信朋友圈等疯狂传播。

  这些文章,从鹅厂的商业架构,到人事组织、企业文化,全方位地批判。

  20岁的腾讯,正遭遇中年危机,游戏受到政策管束,内容广告流量端遭遇字节跳动旗下的今日头条、抖音等挑战。

  而B端的云服务、产业互联网服务,腾讯刚刚起步,落后于阿里云,向上进击还是断崖式坠落?

  外界的空气,让南极的企鹅倍感寒冷。

  1

  2018年11日,已经稳坐中国首富榜前三甲的马化腾,面对央视采访,颇为动情地回忆20年前创业起步最难的时刻。

  1999年11月,腾讯的创始核心产品QQ(当时称OICQ)注册用户突破100万,但公司账面只有1万元。

  从华强北工作6年、创业1周年,28岁的马化腾此时焦头烂额。

  当时的腾讯,主要与中国的通讯运营商合作寻找赚钱机会,致力于做一个把互联网和寻呼机连接起来的“无线网络寻呼系统”,而QQ只是竞标广州电信失败的项目。

  QQ自诞生之时起,用户呈抛物线增长,后台服务器一次次濒临极限。这意味着,QQ耗费的服务器巨额增长。

  马化腾和曾李青不得不四处接活,帮地方政府做网页,帮企业设计网页,把赚来的几万元乃至几千元喂给QQ。

鹅厂诞生20年来一直被“围剿”从未被“杀死”

  腾讯创始员工许晨晔当时回忆,有一段时间他们一听到QQ的滴滴声就心惊胆战,它好像一只饿死鬼投胎的小精灵。

  那个时代是门户网的天下。

  那一年,美国在线公司42亿美元收购浏览器公司——网景,与当时互联网霸主微软对抗。互联网华裔英雄杨致远创造的雅虎网站,成为互联网创业者心目中的英雄,他的身家跃居福布斯富豪榜第16位。

  那一年,杨致远是中国互联网的启蒙者。从美国硅谷归来的张朝阳模仿雅虎,创立了搜狐;王志东创立了新浪,从电子邮箱赚到第一桶金的丁磊创立了网易。

  访问量、内容、广告——这是当时评判互联网成功与否的标准,没有人在意QQ。

  腾讯被QQ消耗拖到生死存亡之际,想到把QQ卖掉,马化腾的开价是300万元。不过,外界对其估值只有60万不等,最后无人购买。

  1999年,互联网牛市,在美国股市只要沾上了互联网概念股票飞涨。

  腾讯幸运地在纳斯达克互联网泡沫破灭前,从 IDG和盈科获得220万美元的融资,腾讯估值550万美元,IDG和盈科各持有腾讯20%股份。

  2000年互联网泡沫破灭后,IDG急着套现,腾讯再次出现资金危机。

  IDG找了搜狐的张朝阳,被拒绝。马化腾找到了新浪的王志东,被拒绝。此后,马化腾相继找了很多家当时的巨头科技企业,碰壁雅虎中国,碰壁金蝶,碰壁联想集团。

  张朝阳还有神补刀:QQ这玩意我搞几个清华的实习生,几个星期就能开发个比马化腾做得更好的产品,干什么要花几百万去买,脑子有病啊?

  四处碰壁中,无人看好的QQ用户在惊人地增长,2001年5月人数突破1亿。

鹅厂诞生20年来一直被“围剿”从未被“杀死”

  而QQ的模仿品,以色列人发明的ICQ被财大气粗的美国在线收购之后,正在与微软死磕,这个产品被渐渐遗忘。

  2001年,颇具眼光的MIH,认为腾讯估值应该翻十倍,6000万美元。腾讯与中国门户新浪的估值相差极大,新浪从纳斯达克融资就达到6000万美元。

  盈科向MIH转让了20%股份,套现1260万美元;而IDG向MIH转让12.8%股份。

  “饿死鬼”腾讯历时3年,熬过生死线。

  但是,第一次舆论危机接踵而来。

  2001年7月30日,中关村在线网友发文《腾讯QQ,你做的太绝了!》警告说,假如还有第二家可以与QQ对抗的即时在线通讯软件,腾讯推出的这种用户不受欢迎的注册方式代表着自杀。

  《精品购物指南》发文讨伐腾讯,要学邮箱注册收费,腾讯东施效颦。

  腾讯拿到融资后,开始尝试QQ与联通、移动开发移动梦网增值服务收费模式,成功找到了赚钱模式。

  马化腾对腾讯进行了第一次组织改革。公司被划分为三个部门:市场部、研发部、职能部门。整个公司中心围绕“移动梦网”短信收费模式运营。

  而研发部为了赚钱开发的QQ号注册收费:拨打168声讯台费用每分钟0.8元,通过手机短信注册每条0.5元,用户获得QQ号约需支付1元钱。

  这项举措,第一次遭遇了巨大的反对声。

  马化腾顶着漫天骂声继续推出“QQ行”号码。2002年3月,“朗玛”创业公司推出免费UC客户端,短短3个月用户突破800万,在线用户3万。

  历时2年之后,马化腾才如梦初醒,决定重回免费之路。

  而各大门户网站仿佛一夜之间苏醒过来,从“移动梦网”看到QQ巨大的盈利空间,纷纷推出自己的即时通讯钱柜娱乐平台官网——网易泡泡,新浪聊聊吧,搜狐我找你,雅虎通,263E话通,TOM推出skype……

  一场互联网对QQ的全面围剿,一触即发。

  2004年,丁磊还拿出了爆炸性的武器,他研制出了一种类似skype的及时语音沟通钱柜娱乐平台官网,宣称其通话语音质量超过电话的通讯质量。不过,这一革命性的重大突破,遭遇电信运营商的阻挠。

  而最大的阻击来自美国——微软旗下的MSN,2005年10月,雅虎与微软联手绞杀QQ,全球即时通讯用户之间实现互联互通。

  不过,这场绞杀雷声大雨点小,跨国企业的“大公司病”很快暴露,节节败退。在2015年,MSN升级成LIVE之后,MSN全球化战略降格为插件,MSN式微,从中国市场日渐消失。

  2003年,腾讯依靠“移动梦网”实现盈利,营业收入达7.35亿元,利润3.22亿元。

  2004年,腾讯在香港完成上市,上市首日市值62亿港元。这一年,马化腾在深圳威尼斯酒店低调举行婚礼,告别单身。

  33岁的马化腾和6岁的腾讯,在围剿中完成成人礼。

  常常在午夜12点后,腾讯员工经常收到新婚不久的马化腾的邮件。

  2

  脱离死亡区的企鹅,上市之际依旧被运营商扼住“咽喉”。

  2004年6月16日,腾讯上市首日换手率高达104%,并跌破发行价,很多股民在第一个交易日就选择抛弃了这家公司。

  因为,上市前一天,信息产业部怒斥各家互联网公司乱收费行为:不经用户同意就随意扣费,发送大量黄色、暴利信息,诱惑用户订阅。

  当时“SP之王”TOM网站,剑走偏锋,在北京郊外租了一栋房子,雇佣了上百个女子,通过固定电话陪聊黄色内容,获取高额收入。

  信息产业部发布了新政策《关于规范短信息服务有关问题的通知》,严令整顿混乱的短信服务市场。

  那个时代,一路狂飙突进的“移动梦网”揭开了中国互联网利润的底裤。6月底,网易宣称,二季度,来自短信的收入同比一季度猛降37%至41%,12家中国科技股暴跌。

  巨利诱惑,泥沙俱下,包括腾讯在内的10多家大型SP(移动通讯增值业务)公司都曾被信息产业部门公开警告。马化腾、曾李青等曾因这个业务,在总办发生激烈争执。

  马化腾将SP业务分为红色(警戒线上)收入、黄色(灰色)收入、绿色(正常)收入。他要求,提高绿色收入,杜绝红色、黄色收入。

  腾讯在“移动梦网”中收入的排名,从第一名跌落,徘徊到第四、五的位置。

  刚刚上市成年的企鹅便被通讯运营商扼住了利润增长的咽喉。

鹅厂诞生20年来一直被“围剿”从未被“杀死”

  此时企鹅的命,其电信增值服务占到56%,此外其他互联网增值服务也有一半与此相关。刚上市的腾讯寄生在此,“大条命”在通讯运营商手里。

  腾讯上市辅导者——高盛时任亚洲投资银行部执行董事刘炽平在上市之间坦言,腾讯的收入过度依赖“移动梦网”业务,这是一种寄人篱下的业务模式。

  2004年12月,中国移动开始重新制定利润分配规则。

  中国移动要求重新商议“161移动聊天”分成比例,按照新的规则,腾讯每月净利润大幅减少400万,一年将减少4800万。此外,中国移动逼迫腾讯调整了短信收入比例分成,从15:85调整为5:5,进一步压缩腾讯利润空间。

  此后,中国电信对昔日的伙伴逐一“清除”,立业之本的腾讯无限增值业务早遇到空前打击。

  2005年,腾讯营业收入增长仅为24.7%,利润增长降低到10%。

  腾讯股价一路下行,市值腰斩。

  精力旺盛的马化腾选择一路狂奔,回归QQ核心。马化腾与刚刚从高盛加入的刘炽平反复讨论认为——腾讯的核心能力是掌握了人际关系网络,由此出发向用户提供各种在线生活。

  他们创造了一个新名词ICEC——信息、通讯、娱乐、商务。

  2005年8月,马化腾正式提出了激进的构想:腾讯将满足人们在线生活各种需求,腾讯的产品和服务像水和电一样融入人的生活中。

  腾讯开始了第二次组织架构调整,扩张至5个业务部门(企业发展系统、无线业务系统、互联网业务系统、互动娱乐业务系统、网络媒体业务系统)和三个业务职能部门(运营支持系统、平台研发系统、职能系统)。

  腾讯事业部制蔚然成型。所有的事业部,以产品为单位,各自运行,做大的产品,将独立成军队,扩充队伍。

  腾讯总办“大权独揽”,各事业部“小权分散”。

  腾讯“赛马制”由此形成。马化腾期望,通过内部与外部的自由竞争,把腾讯打造成不依赖个人精英、而依靠体制化的成熟体系。

  腾讯如同一只“章鱼”,以QQ为基点,开始向电商、游戏、门户、搜索等各个方面进军,腾讯在“以天下互联网公司为敌”。

  2005年9月至10月,腾讯旗下电商领域——拍拍网与财付通上线。马云惊呼,趁火打劫。

  搜索领域——腾讯旗下搜搜网上线,剑指百度。

  而在主战场,QQ打败MSN,2005年QQ注册用户达到4.4亿,月活跃用户达1.7亿,同时在线人数达1600万。

  2005年,香港人汤道生的加入,为QQ空间找到了社交化浪潮的道路。延续QQ会员虚拟商品收费模式,QQ空间推出各种会员体系,中国非游戏虚拟商品市场一路飙升,2006年达2.52亿美元,2007年上升至3.99亿美元。

  而娱乐业务,从QQ延伸的QQ音乐,也最早走上收费之路。

  在游戏领域,任宇昕在赛马制下,成为一个所向披靡的轻骑兵,出兵棋牌打败联众,从侧翼进军枪战、赛车、格斗、舞蹈等不断获取用户。

  最后与盛大、网易决战,依靠获取知名游戏代理权,投资游戏等多种模式,坐上中国游戏老大位置。

  而最后,腾讯游戏掌控了手游、PC端的分发权,2017年腾讯40%利润来自游戏,这个领域,其他公司痛苦不堪。

  而在PC门户广告领域,腾讯从广告界挖来刘胜义,从《南方窗》挖来陈菊红。腾讯网在流量开始反超新浪等门户。

  而汤道生在“门户广告”和“搜索广告”之外开启了广点通——“效果广告”。

  腾讯在即时通讯、门户广告、游戏三个领域成为市场霸主,而电商、搜索领域依旧保持烧钱扩张。

  2010年,腾讯市值高达2500亿,这一年的中报,其半年利润达到37亿港元,比百度、阿里、新浪、搜狐利润之和还要多。

  腾讯从边缘走到互联网中心,成为新的互联网市场霸主。

  各大互联网公司以及创业者,开始对企鹅这只怪兽恐惧和厌恶。

  2010年7月24日,《计算机世界》记者许磊的封面文章《狗日的腾讯》被提前贴到了各大网站,并被置顶到网站核心位置。

  文章指出,腾讯是中国第一、全球第三大互联网公司,一家全球罕见的互联网全业务公司,即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。

  它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后;它总是在最恰当的时候出来搅局,让同业者心神不定。一旦时机成熟,它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕,有时它甚至会成为终结者,霸占整个市场。

  微软的今天可能就是腾讯的明天,IT产业往往形势突变,用户习惯的变化又是在旦夕之间。看看Facebook和Google所带来的一场场变革,腾讯当以微软和雅虎为戒。

  新浪网总编陈彤以“老沉”为名发布了一则微博:“某网站贪得无厌,没有它不染指的领域,没有它不想做的产品,这样下去物极必反,与全网为敌,必将死无葬身之地。”

  腾讯陷入空前的舆论围攻中。

  腾讯总办紧急召开会议,众人面前摆好了一份复印件,长达一刻钟没有人发言。

  马化腾最后开口,喃喃道:“他们怎么可以这样骂人。”

  猝不及防中,360红衣教主借助网络舆情,微博端手撕QQ,争夺PC端杀毒软件市场。

  “卸载360”,还是“卸载QQ”?当年网络上上演了3Q大战的天崩地裂。但实际上,随着微博、微信等崛起,这场看似你死我活的战役,不过是互联网时代最后的一朵浪花。

  PC时代正在过去,移动互联网袭来。

  2010年,微博成为移动互联网时代国民级的现象产品,兼具内容和社交功能。马化腾带着鹅厂手忙脚乱的加入微博大战。

  那段时间,马化腾说,腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧,12年来,我们每天都如履薄冰,始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击,始终担心用户会抛弃我们。

  2010年,“白衣骑士”张小龙率领的微信团队从腾讯内部三支队伍中杀出重围,击败小米米聊,让后来者阿里来往、网易易信望其项背。

  企鹅用移动端的微信颠覆PC端的QQ,自我革命,率先依靠微信拿到了移动互联网时代的船票。

  3

  3Q大战,彻底改变了马化腾。它曾让马化腾一度心意阑珊,甚至在某些时刻价值观都有些动摇。

  鹅厂12周年庆典深夜,马化腾深夜独自一人驱车回到办公室,静坐2小时独自写了一份长长的信,阐述对过去危机的总结和未来的转变。

  “开放”,马化腾将之定义为腾讯今后战略级的行动。

  鹅厂价值观也清晰通过3Q大战清晰浮现:腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司,而是受人尊敬的公司。

  曾经全面四处出击的腾讯,业务一下子收缩了。

  后来,马化腾在财富论坛阐述,腾讯逐渐回归核心业务,专注做连接,聚焦在内部称为“两个半”的核心业务上:一个是社交平台,一个是数字内容,还有半个是正在发展中的“互联网+”业务。

  腾讯一改过去控股或全资式并购,改为不求控股的参股,而流量开始向外部合作伙伴开放。

  2012年,腾讯的组织架构,只在2005年的基础上进行简单的升级,由原来的业务系统升级为事业群:

  企业发展事业群(CDG),互动娱乐是业务(IEG),移动互联网事业群(MIG),网络媒体事业部(OMG),社交网络事业群(TEG),电商控股公司(ECC)。

  2014年,电商业务裁撤,微信事业群(WXG)从MIG独立成军。

  整个移动互联网时代,腾讯最大的亮点——微信,以及围绕微信流量产生的投资并购。

  腾讯痛下决心,将运营近十年的电商、搜索等从主业剥离,而各个细分领域的创业公司,愿意以较低的价格让腾讯进入,看中微信的入口价值:

  2013年,企鹅4.48亿美元并购搜狗,并入旗下QQ输入法,持股36.5%。

  2014年,企鹅4亿美元获大众点评20%股份。2015年,主导美团和大众点评合并。

  2014年,企鹅2.14亿美元收购京东15%股份,QQ网购和拍拍电商和配送体系并入京东体系。

  移动互联网新一代小霸主TMD,腾讯投中了滴滴、美团两家……

  2017年全球乌镇大会,被企鹅投资的刘强东和王兴组了一个“京兴饭局”,马化腾一时风光无二,而另外一张照片是互联网巨头阿里巴巴马云一个人落寞吃面的照片。

鹅厂诞生20年来一直被“围剿”从未被“杀死”

  2018年2月,腾讯市值4.3万亿港元,马化腾身价超500亿美元,约合人民币3205亿元,跃居中国首富。

  10年间,腾讯市值翻了47倍。

  然而,盛衰只在一瞬间。

  “腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技。3Q大战过后这8年,腾讯刀枪入库马放南山,以流量和资本为核心动能,走上了开放投资道路。”

  2018年5月5日,微信公众号“乱翻书”作者潘乱的一篇《腾讯没有梦想》的万字长文在微信朋友圈突然刷屏。

  在潘乱看来,腾讯逐步失去了内部的产品和创新能力,在搜索/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。

  即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域,在算法时代面临头条和抖音的挑战时,也显得非常手足无措,无法有效应对。

  潘乱所说的字节跳动,今年10月完成25亿美元的Pre-IPO融资,估值达750亿美元。

  他举出的反面案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品,但在15年3月即成弃子,团队解散,最终在2017年3月决定关闭,当时抖音日活还不到百万。

  他认为,腾讯在投行思维的主导下,丧失产品创新能力,全球化都是一团糟,没有抓住中国互联网的下沉机会,在陌生人的开放式关系领域全军覆没……而根源是,腾讯赛马制是一种土财主式的资源浪费,部门墙和数据墙的存在无法提升协同效应,腾讯急需再来一场组织结构大变革。

  屋漏偏逢连阴雨。

  正如潘乱所言,在信息流/短视频领域,腾讯的确遭遇了今日头条和抖音的挑战,用户阅读内容的时间被侵占。不过社交领域,字节跳动也尚未打通,尚无即时通讯产品动摇微信的霸主地位。

  而2018年以来,贡献腾讯近一半利润的游戏产业,遭遇政策管控。游戏版号停发,用户玩游戏的时间正在受到严格限制。

  而让腾讯和所有互联网公司不得不面对另外一个事实是,手机销量下滑,微信、QQ用户数量均破十亿增长有限,移动互联网红利消失。

  受此影响,腾讯控每股价格从最高475元跌至290元,下跌40%,京东下跌超过50%,阿里巴巴也一度下跌30%,美股科技巨头都在经历下跌周期。

  过去20年,在即时通讯、游戏、内容等领域,腾讯打造极致的产品体验在市场一骑绝尘。而面向企业的云、大数据、人工智能等服务,腾讯缺乏优势。

  腾讯需要新的业务增长引擎。

  马化腾提出了新的梦想:移动互联网进入下半场,新的增长空间——产业互联网。

  在20周岁生日前夕,腾讯进行了第四次组织变革。

  这次调整,简单来说,新成立事业群——云与智慧产业事业群(CSIG)发展TOB 事业;新成立的平台与内容事业群(PCG)将对 MIG、SNG、OMG 中,与社交平台、流量平台、数字内容等版块拆分重组,技术工程事业群(TEG)打通技术中台,组建技术委员会。

  而腾讯优势的三个事业群:微信事业群(WXG)、游戏版块——互动娱乐事业群(IEG)、企业发展事业群(CDG)保持不变。

  “白衣骑士”汤道生负责承载TOB业务的CSIG。他说,该部门将不再采用赛马制。而很明显,PCG将继续采用赛马制与资源统调度相结合。

  一个明显可以观察到的事实是,短视频正成为腾讯的重要战略,PCG旗下同时推出了十多款短视频APP,新孵化的Yoo视频脱颖而出。

  PCG旗下短视频部门负责人林松涛认为,5G牌照尚未发放,视频业务的战斗才刚刚开始。

  另外一个事实是,天天快报、腾讯ww优德88手机版怎么注册、QQ看点同时内部竞争,企鹅号成为这些兴趣阅读强大的中台。而在内部赛马中,之前不被看好的QQ看点正在崛起。

  “没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是一个空中楼阁。”这次转型,马化腾罕见地发了一句狠话。

  在他的构想中,腾讯以前做的是“连接器”,未来要做好“供应端”与互联网的深度融合,为企业提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施,帮助各行业实现数字化转型升级。

  从C端进入B端,腾讯开始进入陌生的商业领域,并离开原来舒适区。

  而企业更关注如何从微信端获得流量和技术支持,但是此次承载To B业务的CSIB并未与WXG打通。

  产业互联网似乎比TO B、云服务、亚马逊的AWS看起来内涵更广泛,腾讯已经扑向了智慧零售、医疗、教育、出行、制造、智慧城市等多个领域。

  消费互联网具有优势的腾讯,如何在产业互联网破局,如何做好B端服务,这让一起充满了未知数。

  腾讯一贯的低调与重视产品体验文化,在TO B时代是否需要适应,这对原来的团队提出了巨大的挑战。

  最新的腾讯三季报显示,微信支付、云服务等增长迅速,数字内容营收比重提高。这给腾讯转型提供了空间和时间。

  那个PC时代激情澎湃的企鹅似乎又回来了。

  4

  腾讯的市值,从年初的4.3万亿港元跌落至3万亿港元。

  如果将眼光放到2004年上市60亿港元算起,这条曲线起起伏伏,但一路向上,15年涨幅达500倍。

  马化腾和刘炽平对股价起落似乎并不在意。

  在刘炽平看来,当前腾讯面临的挑战是有周期性的,就像春夏秋冬的周期。但腾讯的根基不但没有受到冲击,反而在多方面展现较强生命力。

  他举例说,比如微信小程序正在成为拥有巨大想象力的平台,重要的游戏品类我们在中国和海外都占据领先优势,视频在过去一年迎来了爆发并取得行业领先,微信支付真正创造了全中国人都在用的基础交易服务,QQ看点的成绩还显示出腾讯在信息流、小视频、短视频上有很强的抓手和爆发潜力。

  而一些投资人认为,腾讯最大的掣肘,对内无法打通数据,对外投资企业,无法拿到京东、美团、滴滴等投资对象的内部的用户、交易等数据。

  一位投资人在《全面反思腾讯的战略》写道,数据是一个公司最宝贵的资产,是持续进化的源泉;算法是有效地分析挖掘数据的方法。

  所有的公司本质都是数据公司,公司的业务就是在生产数据,所生产的数据数量越多,维度越丰富,公司就越有价值,同时进化的潜力也越大。

  腾讯不重视数据与运算,在算法方面一直都没有什么突破。腾讯目前的战略,已经不能支持如此伟大和颠覆性产品的发展。

  在他看来,字节跳动在内容分发领域凭算法优势异军突起,是因为在信息过载时代,“人找信息”的搜索方式效率持续下降,“信息找人”的分发方式更受欢迎,好的算法可以提升内容分发的准确度和增加用户粘性,从而显著地提高了广告的变现能力。

  他认为,阿里从九年前开始,就从电商公司转型为数据公司。企业运作虽然看起来眼花缭乱,但其发展脉络清晰,那就是疯狂获取商业各个维度的数据,不断完善对数据进行分析挖掘的算法。

  但没多久,雪球创始人方三文发文直接反驳,如果一个企业家、一个团队,能应对市场上所有的变化,解决公司遇上的所有难题,那么他们一定是自不量力。

  对于大数据打通,马化腾在全球乌镇互联网大会回应说:“大家知道最近腾讯股价不太好,很多人都说腾讯没有梦想,不会做算法,数据没打通。但是我们想的是数据打通需要谨慎对待,不能随便打通。”

  腾讯全球合作伙伴大会,汤道生在接受界面采访时表示,“腾讯对于用户数据的隐私是非常重视的,所以我们不会为了自身业务的需要,硬把用户使用的不同产品场景去打通。许多公司会讲数据的打通,但恰恰腾讯是以用户为中心。比如有些公司,就是以前在数据打通上做了太多的工作,所以过去这段时间他们反而面临数据隐私的挑战,我觉得我们还是要从用户的需求点去考虑来提供服务,腾讯不管是TO B还是TO C业务,都会保留这样的价值观”。

  大数据,是盈利之源,也开始呈现罪恶的一面。

  但中国的用户似乎没有意识到互联网公司侵犯个人隐私带来的危害。百度创始人李彦宏今年3月公开演讲直言,中国人对互联网大数据不敏感,愿意用隐私换便利。

  中国互联网企业,正利用数据隐私推荐内容,推荐商品购买,诱惑现金贷广告……利用大数据与个人隐私赚钱无孔不入。

  而在大洋彼岸,窃取5000万用户数据Facebook的正遭遇质控,其创始人扎克伯格面对一轮又一轮的国会听证。

  2008年11月2日,美国资深民主党参议员公布了一项立法草案。根据该法案,违反隐私和网络安全标准的高管将面临高额罚款和最高20年的徒刑。

  19年前,拉里·佩奇和谢尔盖·布林将“不作恶”作为信条写入重塑世界的信息整合规则。

  在腾讯20年周年内部庆典上,马化腾重提八年前制定的公司愿景:最受尊敬的互联网企业,改善人们的生活品质。

  “最受尊敬的互联网企业”那个曾经让无数人吐槽看不懂的企业愿景,似乎重新开始清晰起来。

  20岁的鹅厂,迎接下一轮 “围剿”。

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